STRATEGY / 成長戦略

OVERVIEW / 全体戦略

HIRYUは、食・健康・環境を起点に、持続可能な食の循環を社会に実装し、食産業の構造そのものを変革していきます。
現在、地球環境の悪化や資源制約、サプライチェーンの不安定化により、食を取り巻く環境は大きな転換期を迎えています。
このような環境下において、HIRYUは単なる流通企業ではなく、生産・調達・加工・物流・販売・データを統合した「供給インフラ企業」への進化を目指します。

MID-TERM STRATEGY / 中期成長戦略

HIRYUは、サステナブル領域に特化したプラットフォームを基盤に、生産者と消費者をつなぐ循環モデルを拡張していきます。
さらに、北海道を起点とした「日本食料自給率向上計画」を中核プロジェクトとして、

・生産（農業・食料開発）
・調達（原料・商品確保）
・加工（商品化・価値転換）
・流通（物流・供給網）
・販売（EC・プラットフォーム）
・データ（需要予測・最適化）

を一体化し、これまでにない持続可能な食料供給モデルの確立を目指します。

ROADMAP / 成長ロードマップ

・2026年：事業基盤の構築と供給体制の強化
・2027年：プラットフォームの拡張と市場影響力の確立
・2028年：上場準備および全国展開の加速
・2029年：東京証券取引所グロース市場への上場

IPOを通じて調達した資金をもとに、北海道プロジェクトを起点としたインフラ投資を推進し、全国規模での供給ネットワークを構築します。

POSITIONING / 事業ポジション

HIRYUは、「安く仕入れて売る」企業ではなく、「供給を設計し、社会に必要な価値を創り続ける企業」です。
市場環境の変化を脅威ではなく機会と捉え、供給構造そのものを競争力とすることで、

・食料自給率の向上
・持続可能な社会の実現

と同時に、企業としても持続的な成長を実現します。